西藏旅游(600749，SH)收購拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運作：對西藏旅游而言，是一次重大資產重組，連主營帶第一大股東，全部發(fā)生了重大變更;對拉卡拉而言，這更是一次標準的、完完全全的借殼上市行為。

因為總是想太多，后來心態(tài)慢慢放平，都是為了工作，只是因為工作，角度不同而已。剛入職的時候，我覺得轉手繪特別美，想做一個專題，當時被嘲笑品位低，就沒有做，后來某一個同學做了這個，效果驚人，這就變成了一個最大的類目。

拿一個活動來說，簡單說下流程：第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產品需求，就畫Demo理邏輯給到產品關聯(lián)到設計和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標給到行業(yè)同學;第五步：通常活動的owner也作為項目經理的角色，接下來就是跟進度→審質量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關注各項數(shù)據指標，流量、轉化、銷量，對應到相應環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動結束后，保證恢復常態(tài)運營，接下來就是根據數(shù)據做復盤分析，提煉優(yōu)缺點，為下一次活動贊經驗。細化來說還包括同一個頁面，商品先后排序的調整優(yōu)化。)市場或者渠道部門負責引流，引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質量，以一定的成本引入質量越高數(shù)量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點。

(大概思路，不絕對，或許也不正確。總結來說，就是流量進入到客戶端后就會有分流，我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉化。

嘚瑟地說，我牽頭做過幾個項目，經歷從無到有再到優(yōu)化的整個過程，我不是單一負責一個版塊，不是日復一日重復性的工作，而是負責整個頻道，從招商、選品、內容、推廣、跟進產品功能和項目進度到分析數(shù)據不斷優(yōu)化，我有充分的主動權。

但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說，運營又什么都不會，只會提需求，提需求，提需求。蘋果Newton慘敗的幾年之后，PalmPilot就獲得了巨大的成功。

參考問題：•我具備哪個行業(yè)的專業(yè)知識?•在這個行業(yè)，有什么需要解決的問題?•這個行業(yè)的需求量是否大到足以讓我成功?•我應該從現(xiàn)有產業(yè)中拆分什么業(yè)務嗎?•我目前的用戶是否會從另一套解決方案獲益?這種方法或許有些不敬，但創(chuàng)辦一家與你目前所在的產業(yè)直接競爭的公司是最容易、最常用的創(chuàng)業(yè)成功途徑。那些趕不上潮流的公司則只能留在原地一臉懵逼。

讓我們看幾個在Pivot金字塔中找到新穎處的創(chuàng)業(yè)公司。如果你執(zhí)行得好、特色也成功，新穎的創(chuàng)意或許就會找上門來。